家事管理

　　楚天都市報訊 據新華社電 記者昨日從湖南省長沙市公安局獲悉，歷經10個多月的偵辦，葛蘭素史克（中國）投資有限公司（以下簡稱葛蘭素史克中國公司）涉嫌對非國家工作人員行賄、單位行賄、對單位行賄等案已偵查終結，於日前依法移送檢察機關審查起訴。
　　偵查機關現已查明，2009年1月犯罪嫌疑人馬克銳就任犯罪嫌疑單位葛蘭素史克中國公司處方藥事業部總經理後，為了完成葛蘭素史克總部下達的高額銷售增長指標，在犯罪嫌疑人張國維等人支持下，全面倡導“以銷售產品為導向”的經營理念，強調“沒有費用，就沒有銷量”的銷售手段，先後組建和擴充了多個銷售部門，將賄賂成本預先攤入藥品成本，並組織各部門在虛高藥價條件下，通過大肆賄賂醫院、醫生、醫療機構、醫葯相關協會組織等醫葯銷售相關部門及其所屬人員推銷藥品，牟取非法所得數十億元。
　　葛蘭素史克的藥有多貴？
　　新康泰克、芬必得、賀普丁……提起葛蘭素史克中國公司旗下的“明星”藥品，中國老百姓十分熟悉，它們在中國高昂的定價，也令人印象深刻。
　　以知名藥品賀普丁為例，經核查，2012年，賀普丁真實成本為15.7元，轉移定價後到中國工廠的口岸價是73元，葛蘭素史克中國公司出廠價為142元（不含稅），經物價部門核准的最高零售價為207元。
　　對比葛蘭素史克這一藥品在全球的出廠價，韓國為18元，加拿大不到26元，英國不到30元。
　　巨額利潤留在境外
　　據介紹，葛蘭素史克中國公司在中國銷售的藥品大多冠以海外原研藥名義，在藥品進口前通過轉移定價的方式，增高藥品報關價格，在將巨額利潤預提在境外的基礎上，設定高額銷售成本用於支撐賄賂資金。葛蘭素史克中國公司藥品的價格遠高於在其他國家的價格，最高的達到其他國家的7倍。馬克銳等犯罪嫌疑人組織其財務部門，採取在葛蘭素史克內部虛假交易的手段，將在中國境內的絕大部分違法所得作為採購成本轉移到境外預設的公司結算。其巨額賄賂成本及違法所得，實際上都通過虛高的藥價轉嫁給中國的病患人員和國家財政承擔。
　　輕合規重銷售
　　為了刺激增加銷售額，葛蘭素史克中國公司採取多種方式鼓動銷售員工“輕合規，重銷售”，不但向員工提供高額銷售費用，還制定了獎懲制度，完成銷售指標獲得高額獎金，完不成者則面臨著被解雇或無法升遷的命運。在這種畸形的考核目標和制度導向下，葛蘭素史克中國公司下屬銷售員工，採用各種方法大肆進行賄賂活動。銷售隊伍也從2008年的900人至1000人，飆升到現在的5500人。相應地，2009年到2012年，銷售收入也從39億元增長到近70億元。
　　打造五條賄賂鏈
　　在處方藥和疫苗銷售過程中，葛蘭素史克中國公司下屬各藥品生產企業、與經營相關的各部門全面參與，形成了醫葯代表賄賂醫生、地區經理賄賂大客戶、大區經理賄賂VIP客戶、市場部賄賂專家、大客戶部賄賂機構的賄賂網，賄賂銷售行為涉及全國各地。
　　設置排他障礙
　　為搶占市場份額，葛蘭素史克中國公司通過賄賂設置排他性障礙，提高藥品市場銷量。2010年以來，因肝炎藥賀普丁專利藥資格到期、大量國內仿製藥即將大量上市，該公司先後實施所謂“長城計劃”、“龍騰計劃”，行賄數千萬元，並明確要求不得採用國產同類藥品。實施“長城計劃”後，不少醫院不再採購賀普丁國內同類藥品。
　　用行賄掩蓋行賄
　　在近年的賄賂銷售過程中，全國多地工商部門不斷接到該公司涉嫌商業賄賂的舉報並立案調查。2012年，葛蘭素史克中國公司成立危機應對小組，意圖通過大肆行賄阻止工商部門對其查處。比如，2012年2月至11月，北京市工商局朝陽分局連續兩次立案調查葛蘭素史克中國公司涉嫌商業賄賂問題，公司通過中間人找到了辦案人員，以財物打通關係，換來對涉嫌商業賄賂不調查、不處理，改成不正當競爭，罰款30萬元。
　　（原標題：貴得離譜的藥 靠行賄打開市場）